公司新聞

共鑒美好，海通多項目同時綻放

在煥然新生的城市、抑或持續深耕的土地上，海通地產珍視每一個留下作品的機遇。 帶著這份珍視，在繁華與自然共生的土地稟賦之上，6月3日海通·御墅臨楓營銷中心·樣板間·景觀示范區盛大開放，海通·西溪蝶園、海通·紫薇花園實景園林開放，傾注著海通地產漸進的力量，為城市織錦美好人居。 海通·御墅臨楓，營銷中心·樣板間·景觀示范區盛大開放。 示范區中軸對稱的園林景致，移步錯景的步道，在靈動的綠意空間，尋到內心寧靜。180㎡樣板間開放，打造約15米南向極致四面寬，三臥室朝陽，巨幕雙陽臺，270度觀景飄窗……多維度詮釋美學與品質兼具的城芯墅作，成就廣饒墅居精品。 6月3日，海通·西溪蝶園一期實景開放。 詩意園境邂逅現代審美，將“園”與“院”有機結合，形成“院中有園，園中有院”的景觀格局。匠心打造超10000㎡的園林景觀帶，旨在創造一個可以承載人文地脈、詮釋美好生活的高端院墅住區。 6月3日，海通·紫薇花園一期實景園林開放暨二期新品當紅加推。 建面116-142㎡高品質電梯洋房，以“健康、品質”為主基調進行思考，從業主生活角度出發，將建筑、自然、藝術與故事及各年齡段審美需求相融，營造三季有花，四季有景的園林盛境，移步異景，花香四溢，讓每一個年齡段的居者皆能在海通·紫薇花園樂享天地。 產品向新，生活向上，每一個創新作品，都傳遞著海通地產營造者的心境、語境和意境，都是海通地產踐行生活理想的開始。時光不言，對于生活的美好期冀，將逐一實現。

端午安康 “粽”有美好時光

海通地產丨恭賀海通地產競得東營市開發區2022-18號地塊

深耕東營 再下一城 恭賀海通地產 競得東營市開發區2022-18號地塊

海通地產丨萬物斂于天地，靜待一份春來

  春回大地，萬物復蘇。原本平淡的日子，因為春天的到來變得迷人不已。沐浴在春風中，跑進馥郁芬芳里，讓生活與自然相擁，不負這春光的美好饋贈，此時此刻的海通社區：“陌上花成海，春暖爛漫時”。 云想衣裳花想容，春風拂檻露華濃。令人心悅的季節，輕輕一碰，那鮮亮明媚的春意便撲面而來。 春的生機、花的浪漫、光的和暖，海通地產傳承東方園林經典建構手法，在中軸對稱的美感中，積極感應春的生機蓬勃。 海通·碧仙湖畔實拍 海通·學府壹號實拍 海通·學府新苑實拍 東方廊廳、水榭圍欄，精細考究的雕花線條等奠定了東方意韻的基調。 當枝頭打上花苞時，人們驚喜道：“春天來了”。但毋庸置疑，春天猶愛湖畔。 湖水映碧，盎然春意。停駐于此，攬湖光之勝景，品芳草之優雅，春和景明，令人流連忘返。 擇一隅臺階步步往下，蔥郁的綠植生機勃勃，倒映在湖中，影影綽綽。 在湖畔的無限春光中，每一處景觀都被賦予深厚的人文情懷，每一個角落都收藏一段時光故事，完美契合海通家人們對生活的理解感受，共鳴精神富足。 海通·御墅藍灣實拍 海通·碧仙湖畔實拍 不急于回首，不忙于回味，去赴約這個季節里，海通與春天的爛漫約定。 躺上悠悠纏綿的草坪，閉著眼，嗅著馥郁的花香，聽著輕盈的啼鳴，盡情享受這春天的溫馨愜意。 海通·紫薇花園實拍 經過多年時光的醞釀，園區里的樹木變得愈加蔥蘢。挺拔繁茂、枝葉伸展之間，遮蔽出一條漂亮的林蔭大道，仿佛一張潑上油彩的畫布般和諧統一。 花野的清香、朋友間的杯盞，將海通地產對美好生活的認知，用一種“以人為本”的關懷充分表達、自然呈現，讓每一位居住其間的家人真正回歸到生機勃勃的本真生活中，享受這觸手可及的美好。 海通·鵲水藍庭實拍 海通·博宸府實拍 如何感知春天，來到海通項目，走入花海間，嗅一嗅花香，便知春天已經到來。園區春色氤氳，灼灼其華，花兒云蒸霞蔚的美，瞬間融化了整片天空。 海通地產將自然生態融入社區肌理，在曲徑通幽、層層遞進的秘境中，探尋人與自然的親密關系，營造寧靜致遠的格調氛圍。 海通·西溪蝶園實拍 這里，有寒暑易節的自然之力，亦有意趣盎然的歸心之力。園區每一處風景都極力刻畫著海通對美好生活追求，每一寸土地的點滴變化，都是海通堅守匠筑生活的初心存在，并以此讓幸福無限生長。  海通·西溪蝶園實拍 春風不燥，花已成海。當陽光和風紛至沓來，與大地平分春色。溫婉閑適的時節里，海通社區與春天撞個滿懷。 一起走進萬物春生的美景里，將海通用細膩而溫暖的筆觸，勾勒出的一幅幅美好春日圖景，盡情享受美好的爛漫時光。

夯實基礎，揚帆起航 | 海通地產案場標準化培訓圓滿落幕！

聚力登峰，才能掌控遍覽群山的氣勢。2022年4月18日，海通地產案場標準化專場培訓圓滿舉行，東營各項目營銷總監、案場經理、直銷經理、策劃經理參與培訓，章丘、濰坊、濱州、博興項目通過視頻會議參與學習。本次培訓講師為海通地產營銷公司副總經理——高軍委。高總結合自身長期管理經驗與操盤經歷，進行了案場標準化培訓。 培訓現場實拍 本次集中培訓，細致的向大家講解了關于案場經理工作標準化內容、置業顧問工作標準化內容，標準化講解精確到每月、每周乃至每日的工作流程。講解過程生動有趣，講解內容實戰有效，讓大家更快的掌握了案場標準化管理及置業顧問標準化工作的技巧和實用方法。 培訓現場實拍 《孟子·離婁章句上》中“不以規矩，不能成方圓”，是古代關于標準的經典表述。如果說標準是一個準則、一個規矩，那么標準化則是一個過程。從定義上來說，在一定的范圍內獲得最佳秩序，復制成功經驗，制定共同和重復使用的規則活動，稱為標準化。職場中惰性和階段性迷茫是每個人都會出現的情況！高效的銷售工作是需要通過科學的工作安排、合理的邏輯推導結合人性心理學來實現的！不同時間節點不同職位有不同的工作內容，每個人的工作習慣不同，以時間軸為主線，建立標準化的工作流程，提升各員工的工作效率，并在員工迷茫階段提供工作指導，避免因個人惰性及經驗不足造成工作質量低下的情況。 培訓現場實拍 海通地產經過30年的發展，現在已進入多城市布局，同時運營項目越來越多，為適應公司全新的運營模式，營銷公司在案場的管理中，需要加入公司層面的流程及內容標準化要求。通過標準化的落地實施，沉淀我們成熟有效的經驗，確保不同區域、不同項目都能采用相同的流程和方法，給各項目提供不低于標準線的案場功能，避免執行偏差，減少同樣錯誤的發生，少交學費，這也是執行本次案場標準化對我們海通地產的價值。 培訓現場實拍   恰風華正茂，當砥礪前行！日常的學習和積累，將是每位海通人未來成長蛻變的見證，通過此次培訓，案場管理者從中汲取到了自己日常工作中最有用、最寶貴的職業成長之法，共同譜寫海通地產高品質發展的全新篇章。

共鑒美好，海通多項目同時綻放

在煥然新生的城市、抑或持續深耕的土地上，海通地產珍視每一個留下作品的機遇。 帶著這份珍視，在繁華與自然共生的土地稟賦之上，6月3日海通·御墅臨楓營銷中心·樣板間·景觀示范區盛大開放，海通·西溪蝶園、海通·紫薇花園實景園林開放，傾注著海通地產漸進的力量，為城市織錦美好人居。 海通·御墅臨楓，營銷中心·樣板間·景觀示范區盛大開放。 示范區中軸對稱的園林景致，移步錯景的步道，在靈動的綠意空間，尋到內心寧靜。180㎡樣板間開放，打造約15米南向極致四面寬，三臥室朝陽，巨幕雙陽臺，270度觀景飄窗……多維度詮釋美學與品質兼具的城芯墅作，成就廣饒墅居精品。 6月3日，海通·西溪蝶園一期實景開放。 詩意園境邂逅現代審美，將“園”與“院”有機結合，形成“院中有園，園中有院”的景觀格局。匠心打造超10000㎡的園林景觀帶，旨在創造一個可以承載人文地脈、詮釋美好生活的高端院墅住區。 6月3日，海通·紫薇花園一期實景園林開放暨二期新品當紅加推。 建面116-142㎡高品質電梯洋房，以“健康、品質”為主基調進行思考，從業主生活角度出發，將建筑、自然、藝術與故事及各年齡段審美需求相融，營造三季有花，四季有景的園林盛境，移步異景，花香四溢，讓每一個年齡段的居者皆能在海通·紫薇花園樂享天地。 產品向新，生活向上，每一個創新作品，都傳遞著海通地產營造者的心境、語境和意境，都是海通地產踐行生活理想的開始。時光不言，對于生活的美好期冀，將逐一實現。

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深耕東營 再下一城 恭賀海通地產 競得東營市開發區2022-18號地塊

海通地產丨萬物斂于天地，靜待一份春來

  春回大地，萬物復蘇。原本平淡的日子，因為春天的到來變得迷人不已。沐浴在春風中，跑進馥郁芬芳里，讓生活與自然相擁，不負這春光的美好饋贈，此時此刻的海通社區：“陌上花成海，春暖爛漫時”。 云想衣裳花想容，春風拂檻露華濃。令人心悅的季節，輕輕一碰，那鮮亮明媚的春意便撲面而來。 春的生機、花的浪漫、光的和暖，海通地產傳承東方園林經典建構手法，在中軸對稱的美感中，積極感應春的生機蓬勃。 海通·碧仙湖畔實拍 海通·學府壹號實拍 海通·學府新苑實拍 東方廊廳、水榭圍欄，精細考究的雕花線條等奠定了東方意韻的基調。 當枝頭打上花苞時，人們驚喜道：“春天來了”。但毋庸置疑，春天猶愛湖畔。 湖水映碧，盎然春意。停駐于此，攬湖光之勝景，品芳草之優雅，春和景明，令人流連忘返。 擇一隅臺階步步往下，蔥郁的綠植生機勃勃，倒映在湖中，影影綽綽。 在湖畔的無限春光中，每一處景觀都被賦予深厚的人文情懷，每一個角落都收藏一段時光故事，完美契合海通家人們對生活的理解感受，共鳴精神富足。 海通·御墅藍灣實拍 海通·碧仙湖畔實拍 不急于回首，不忙于回味，去赴約這個季節里，海通與春天的爛漫約定。 躺上悠悠纏綿的草坪，閉著眼，嗅著馥郁的花香，聽著輕盈的啼鳴，盡情享受這春天的溫馨愜意。 海通·紫薇花園實拍 經過多年時光的醞釀，園區里的樹木變得愈加蔥蘢。挺拔繁茂、枝葉伸展之間，遮蔽出一條漂亮的林蔭大道，仿佛一張潑上油彩的畫布般和諧統一。 花野的清香、朋友間的杯盞，將海通地產對美好生活的認知，用一種“以人為本”的關懷充分表達、自然呈現，讓每一位居住其間的家人真正回歸到生機勃勃的本真生活中，享受這觸手可及的美好。 海通·鵲水藍庭實拍 海通·博宸府實拍 如何感知春天，來到海通項目，走入花海間，嗅一嗅花香，便知春天已經到來。園區春色氤氳，灼灼其華，花兒云蒸霞蔚的美，瞬間融化了整片天空。 海通地產將自然生態融入社區肌理，在曲徑通幽、層層遞進的秘境中，探尋人與自然的親密關系，營造寧靜致遠的格調氛圍。 海通·西溪蝶園實拍 這里，有寒暑易節的自然之力，亦有意趣盎然的歸心之力。園區每一處風景都極力刻畫著海通對美好生活追求，每一寸土地的點滴變化，都是海通堅守匠筑生活的初心存在，并以此讓幸福無限生長。  海通·西溪蝶園實拍 春風不燥，花已成海。當陽光和風紛至沓來，與大地平分春色。溫婉閑適的時節里，海通社區與春天撞個滿懷。 一起走進萬物春生的美景里，將海通用細膩而溫暖的筆觸，勾勒出的一幅幅美好春日圖景，盡情享受美好的爛漫時光。

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聚力登峰，才能掌控遍覽群山的氣勢。2022年4月18日，海通地產案場標準化專場培訓圓滿舉行，東營各項目營銷總監、案場經理、直銷經理、策劃經理參與培訓，章丘、濰坊、濱州、博興項目通過視頻會議參與學習。本次培訓講師為海通地產營銷公司副總經理——高軍委。高總結合自身長期管理經驗與操盤經歷，進行了案場標準化培訓。 培訓現場實拍 本次集中培訓，細致的向大家講解了關于案場經理工作標準化內容、置業顧問工作標準化內容，標準化講解精確到每月、每周乃至每日的工作流程。講解過程生動有趣，講解內容實戰有效，讓大家更快的掌握了案場標準化管理及置業顧問標準化工作的技巧和實用方法。 培訓現場實拍 《孟子·離婁章句上》中“不以規矩，不能成方圓”，是古代關于標準的經典表述。如果說標準是一個準則、一個規矩，那么標準化則是一個過程。從定義上來說，在一定的范圍內獲得最佳秩序，復制成功經驗，制定共同和重復使用的規則活動，稱為標準化。職場中惰性和階段性迷茫是每個人都會出現的情況！高效的銷售工作是需要通過科學的工作安排、合理的邏輯推導結合人性心理學來實現的！不同時間節點不同職位有不同的工作內容，每個人的工作習慣不同，以時間軸為主線，建立標準化的工作流程，提升各員工的工作效率，并在員工迷茫階段提供工作指導，避免因個人惰性及經驗不足造成工作質量低下的情況。 培訓現場實拍 海通地產經過30年的發展，現在已進入多城市布局，同時運營項目越來越多，為適應公司全新的運營模式，營銷公司在案場的管理中，需要加入公司層面的流程及內容標準化要求。通過標準化的落地實施，沉淀我們成熟有效的經驗，確保不同區域、不同項目都能采用相同的流程和方法，給各項目提供不低于標準線的案場功能，避免執行偏差，減少同樣錯誤的發生，少交學費，這也是執行本次案場標準化對我們海通地產的價值。 培訓現場實拍   恰風華正茂，當砥礪前行！日常的學習和積累，將是每位海通人未來成長蛻變的見證，通過此次培訓，案場管理者從中汲取到了自己日常工作中最有用、最寶貴的職業成長之法，共同譜寫海通地產高品質發展的全新篇章。

美好更迭|時間淬煉品質 漫步綠意歸家路

建筑是凝固的樂章，植物的生命成為樂章上跳動的音符，綠樹成蔭，細雨如針是每個購房人對小區的美好向往。對于海通家園來說，歸家路上的一草一木還可以在忙碌生活中拂去煩憂，承載感情交流，讓人感受溫暖。                                                                                                            （海通?在水一方實拍圖）                                                                                                          （海通?時代康橋實拍圖） 每當園林里的草木吐露新芽時，業主們就知道春天要來了。年年歲歲年年，季節流轉，這些樹木花卉各自蓬勃生長的同時，也陪伴著一代人的成長，成為平凡日子里最熨帖的陪伴。                                                                                                              （海通?蔚藍郡實拍圖） 當身處自家庭院之中，蒔花弄草，這就是繁忙都市生活中的一絲靜謐了吧。加之有海通物業人員打理家園、精心維護，不至于隨著時間流逝，園林景觀就破敗不堪。海通家園每一個小區隨著春風的拂過，一年年綠意盎然，如此充滿生機，欣欣向榮的美景是項目從設計出發，到施工，到養護保養，一點一滴的營造才達到的完美呈現。                                                                                                         （海通?在水一方實拍圖）                                                                                                          （海通?時代康橋實拍圖） 初夏的涼風吹走了春天的焦慮與煩憂，吹來了富有浪漫氣息的夏日生活。走進已交付13年的海通?時代康橋，會被如詩如畫的水景長廊所吸引，蜿蜒1000米的內河水溪，陽光透過溪流邊的金柳灑下點點光斑，柳枝隨微風搖曳。波光里的艷影，在人們心頭蕩漾。院子里的木質花架，花架上的歐式戶外壁燈，月季和薔薇往上攀爬，花開時節形成花墻，好似身處浪漫的南法國度中。只要有花開，就不允許生命與黯淡為伍。把生活圍在花墻之中，整個人都會變得溫婉起來，尋常煩憂也會迎花香而解。在海通?時代康橋，邂逅一墻鮮花的怦然心動。                                                                                                            （海通?時代康橋實拍圖） 海通?花語城已交付4年，坐落在植物園旁，園林景觀與植物園遙相輝映。園林里的海棠花開之時，明媚動人，楚楚有致，自古以來便是雅俗共賞的名花，素有“花中神仙”、“花貴妃”之稱。當一樹樹海棠花開時，便為“花開似錦”這一詞語找到了最恰當的形容事物。海棠果子成熟時，物業人員會分發給業主們，海棠果有含有豐富營養物質，除生食外，還可釀酒、做蜜餞、果醬、果醋等。海棠花開之時，海棠果成熟之日，我們可同聚海通?花語城，共賞花開，共品果實。                                                                                                                （海通?花語城實拍圖） 2008年入住海通·時代花園，夏日的園區，在陽光的暴曬下，為墨綠、深綠、淺綠的葉片鑲上一圈金邊。人站在旁邊，卻只覺得綠意濃濃，清清涼涼。沿著小路跑一跑，溫煦的風吹拂過耳邊，淺淺的綠意蕩漾在腳下，聽著孩童的嬉鬧聲響，出一身汗，人便神清氣爽。                                                                                                           （海通?時代花園實拍圖） 距今已交付7年多的海通?西苑麗景，園林內樹種繁多，有些直徑已達20-30公分，枝繁葉茂的樹木象征著繁榮鼎盛。路過五葉地錦架下，好似身披滿園綠意，與自然融為一體。樹木的青翠綠色與建筑體的淡雅黃色相互映襯，愈發有初夏的氛圍。一簇簇月季盛開，一樓住戶的院門在月季花的掩映下若隱若現，頗有悠然靜謐的意趣。小區的籃球場內時常有業主們的身影，孩子通過酣暢淋漓的運動，不僅可以增強體質，還可幫助釋放學習壓力。                                                                                                            （海通·西苑麗景實拍圖） 海通?在水一方交付時間2年左右，小區與民豐湖直線距離只有50米，空氣清新濕潤，環境安靜靜謐，告別城市的喧囂，更加親近自然。小區內廳廊、花墻等景觀小品錯落有致，景觀中心點與民豐湖的湖心島形成對景關系，寓意天人合一。月季等花朵沿著廳廊生長，孩子們在草地上肆意奔跑，盡情嬉鬧，放眼望去，盡是充滿和諧友愛的畫面。                                                                                                            （海通?在水一方實拍圖） 海通?蔚藍郡采用新亞洲園林景觀，融入現代西方文化，同時規劃常綠喬木、落葉喬木、小喬木、小灌木、地被等，合理布局，構成觀型、賞色、聞香、聽聲的植物景觀。                                                                                                               （海通?蔚藍郡實拍圖） 在海通家園，歸家的美好，從進入小區那刻就已開始。海通家園力求呈現美好的生活氛圍，讓景觀成為幸福生活的一部分，讓回家的路，更加溫暖。風格多變的快節奏開發不是我們無法享受生活的借口，每年抽新的綠意不會說謊，用心營造美好，養護美好，時光不會辜負每個熱愛生活的人。

為美好，不止步--“好房子的思考”——劉志剛

      集團公司自1992年創立，歷經發展的曲折和進取，現在站到了30年的起點。公司也形成了以房地產開發為核心，布局九大專業子公司的全產業鏈發展模式，確立了創建高品質住區的企業愿景。“好房子，海通造”也成為公司對社會承諾的主標語。經過認知和實踐的建設歷程，今天謹以此文拋磚引玉，與同事們一起復盤“好房子”的思考及實現路徑。 一、好房子要設計好規劃設計如白紙作畫，好的產品一定是設計出來的。同樣，好的設計也是項目成敗的關鍵因素。（一）設計要以客戶為本房子最終是要賣給客戶的，簡單的說，我們設計的應該是客戶想要的房子。什么樣的房子是客戶心目中的“好房子”？功能齊全、居住舒適、環境優美等等，共性的標準會很多，但同樣設計要求下，房子賣的也有好有壞呢？這既有建設實現設計初心的能力的差別，也有客戶需求越來越個性化、私享化的因素存在。回歸客戶價值，將是公司設計創新的根本。在利潤與品質選擇的時候，能否堅守住品質的底線？從設計的角度，我們不應只對標競爭對手的品質去改變，而應思考業主的需求去規劃。“好房子”一定是客戶認可的房子，而客戶的認可不是在銷售階段，是在客戶入住后乃至入住兩年后的體驗，設計思考的就是業主入住后的生活體驗。數字化生存時代，消費場景逐漸是顧客參與產品制造的過程。萬科在《中國小區演進與治理》中提到了未來開放住宅分為恒定體系：建筑師和開發商共同設計建造，建筑的主體結構、樓梯電梯等公用設施；和可變體系：由住戶完成，采用工廠生產、市場流通的工業化產品。這也許是未來住宅設計的變革方向吧。在向未來邁進的過程中，現在已經應用的線上看房，與供應商合作的VR裝修DIY等，無不讓我們感受到未來已來。（二）設計要關注整體性項目的規劃設計都有一個產品的定位或突出一個主題，這是項目設計建設的總體綱領和目標。一個項目的建筑主體、景觀配套、交通設計等都應體現主題的元素。所有參與建設人員都應熟悉、理解項目設計的意圖，清楚各環節或分解部分在整體中的位置和作用，盡量避免在建設過程中脫離整體的更改，尤其一些如鋪裝、部品的選型采購。如采購部門不清楚當初設計意圖是什么，采購就缺少了遵循，這個改一點，那個變一點，出來后的產品就與規劃設計的初心差距較大。設計的整體性還體現在室外公區與灰色空間和專有部分的一致性，如建筑風格、色調搭配、場景布局、導引標識等與環境的協調性、一致性，各設備設施、建筑小品、甚至一草一木的位置、規格、朝向等精細的安排、施工等。設計是產品力提升的基礎，在建設施工過程中，實際圖紙的東西對照落實容易，設計理念的保持并通過產品的建設體現落地，誰來把控？整體性的統一審查、指導和把關，哪些部門或崗位來負責？施工各工區和工段各做各的，部分全部完成后，整合成一個整體時，與設計的契合度還有多少？公司在每個項目結束后的觀感質量評價已顯現效果，優點和問題一定要得到總結并應用，否則寶貴的經驗就會白白流失。（三）設計要保持持續革新的能力公司在研發、設計方面還處在學習、模仿階段，這是公司在成長過程中的必經之路，需要兼收并蓄、消化吸收，形成我們自己的產品設計。公司也在經歷對標、達標、創標、立標的過程。在這一過程中，公司需要考慮怎么避免同質化的問題，這就要求公司一是需具備持續革新的能力，加強參觀學習他山之石，力爭保持產品設計區域競爭力；二是提升性價比，人無我有，人有我優。同樣價格下，我們的產品客戶價值更高。去年去河南康橋悅生活參觀時，主辦方介紹他們的研發中心保持設計能夠高出周邊同行同類產品每平方米1000元，這就是優質的具備定價權的產品優勢；三是要學會擁抱數字化，數據即洞察。數字化技術會成為公司打通與消費者和市場的通路，使設計更有方向。利用數字化技術，鏈接供應商協同創造價值，也會讓顧客參與設計、前置體驗等成為可能。當供應方、建設方、購買方通過數據鏈接打通通路后，會不會給我們以新的能力加持？ 二、好房子要品質好品質好房有很多的評判角度，但最基本的還是要質量好、體驗好，否則就不是舒心，而是鬧心。今年全公司開展比學趕超競賽活動，品質領域評選應走在前頭。（一）材料質量好好的用材是好產品的基礎。公司生產好的房子必須保證施工用材質量好，要真材實料，把好集采關，保證樣貨一致，施工過程不偷工減料。這既考驗公司的集采能力，也考驗公司施工過程的管理能力，看似簡單，卻需要全員的擔當負責。一個項目一個工程容易，公司持續發展長期堅持下去就不簡單。材料供應商中避免一個誤區，價格高的不一定就是質量好的，適合項目的是最好的，要考慮材料部品與環境的協調性、融合性以及施工的難易程度等問題，這些都選對了還要保證施工的精細度問題，我們一些材料因施工精細度不夠，成品就達不到設計效果。（二）施工質量好公司建設選用什么材料更多體現的是建筑風格，施工過程的精細和匠心才是品質的保證。公司要生產“好房子”，建設者必須保證熟悉設計意圖和施工工藝。而現實中要求農民工理解藝術設計也不太現實，這就要求現場管理人員一定要肩負起職責，熟悉圖紙，清晰本部分工程在整個項目中的作用和拼圖，完成后的整體效果應該是什么樣的，要有全局觀。施工過程全程指導、把控，嚴格施工質量，相關交叉工序主動對接、協調，避免交叉施工影響工期，破壞成品等。公司建設要注意施工質量的均好性，好的產品不能出現質量短板。一個項目涉及分包項目多，施工工序復雜，必須加強全員質量意識。通過現場管理輸出和技術培訓，傳導給合作供應商和施工人員提升質量意識，標準一致，同頻共振，形成專業合力。公司設計人員要與項目現場結合，密切聯系，重要部位、節點跟進指導，確保設計意圖的實現。（三）現場體驗好 現場體驗就是以客戶視角進入項目場景、空間中的感覺。我們保持設計施工的整體性，就是進入項目區域后，通過歸家路線、景觀環境、導引小品和場景營造等能夠切實感知到設計意圖的表達；通過看到的一草一木、一磚一瓦的精心設計布置和施工效果呈現能感受到匠心和精致；通過專有空間的宜居、舒適和設施構件的精益求精，讓客戶真正感受到價值。美好不是我們的宣傳，應是客戶身臨其境自我體驗感受后的認知。 三、好房子要生活好買房一陣子，物業一輩子。現在業主購房越來越關注物業服務品質，關注入住后的生活質量，好房子一定承載起人們對美好生活的期盼。（一）物業服務好基于“四保一客服”的基礎服務是業主的剛需，是物業服務的最根本內容，體現著物業公司的管理服務能力和水平。公司以打造美好家園實現業主滿意為目標，一是提升員工服務意識和專業素質，以優秀的人提供優質的服務；二是完善實施標準化服務體系，構建線上線下品質檢查機制，確保服務品質；三是提升設施設備、景觀環境等專業管理能力，延續保持設計建設成品狀態；四是搭建數字化應用管理平臺，提升管理服務水平實現24小時線上家園。物業公司在“超越期望 服務創新生活”的理念下，利用科技賦能、標準筑質、服務感溫、管理創值，實現企業盈利、業主滿意、資產保值增值的多方共贏的社區生態。（二）生活多彩鄰里好公司獨有的“海米家族”文化，海之悅、海之享、海之融系列的組織實施，豐富了業主文化生活，起到了溝通鄰里、增進感情、和諧社區的效果。各自有共同興趣愛好或一技之長的業主聚集在一起，交流切磋，互幫互助，在常來常往中，從陌生到熟悉，新鄰成老友。這是公司打造熟人社區、有溫度生活的普遍場景。家不再只是專有空間中的生活內容，還有鄰里和社區空間中的美好記憶。業主的需求是多樣的，業主居家生活也必然有一些生活痛點和基于便利產生的需求，這些都是從消費端發起推動物業公司從解決痛點、滿足業主需求出發所需提供的延伸內容，如養老、托幼、家政、文化、健康、房產經紀、快遞收發等。就像數字化進入家庭，移動端改變業主生活方式后，倒逼物業公司服務從線下向線上轉型，重構業主信息交互和溝通場景。未來服務多元化、生活配套豐富化必然會成為評價物業服務好壞的重要因素。住建部推動的“完整社區”建設和浙江省推行的“未來社區”建設試點，使我們得窺未來社區服務發展的方向。（三）共商共建家園好 隨著信息溝通的便利和業主維權意識的增強，業主組建社團、組群的現象屢見不鮮，業主共商共決在組織實現上已沒有什么困難。當前山東省在物業服務行業推行的紅色物業創建行動，在社區居委會下設立環境和物業管理委員會，要求小區業主委員會逐漸走向全覆蓋，構建了社區黨組織領導下的社區、物業企業、業委會三方聯動、“四位一體”的工作機制，為業主行使權力、參與小區管理、化解矛盾糾紛提供了平臺和解決方案。物業公司在業主委員會和社區監督指導下開展工作將成為常態。物業服務具有一對多的特點，如何推動全體業主意見達成共識，這是物業公司服務力的重要內容之一。物業公司按照合同約定為業主提供專業化、高品質的服務，業主共同決定小區公共事務，并對物業服務監督評價，業主自治與物業服務共存、共商、共建、共享，將會是和諧社區、美好家園的必然狀態，這也是好房子、好生活的未來現實場景。 四、好房子要文化好文化是統領思想、指導行為的最高遵循，好的文化也是自我約束、堅持長期主義價值觀的能量來源。（一）企業文化好公司在創立之初就打下了很好的文化基礎，經過30年的發展，已形成了清晰、明確的企業文化。文化的難點是由虛入實，核心是全員的傳承和踐行。公司員工要秉承誠信責任的核心價值觀，肩負起公司使命，用“好房子”的產品傳導給社會誠信、擔當、匠心、價值的文化認知。讓客戶從產品認識企業，從文化認同企業，讓更多的家庭成為海通產品的用戶，共同構建海通和業主價值的生長空間。圍繞公司創建高品質住區、建設高品位生活方式的理念，關注用戶體驗、錨定創造客戶價值，這是公司堅持長期主義并得以穿透時間、超越危機的唯一選擇。（二）社區文化好在住區場景中，我們不但要建設物理空間，給業主以宜居、舒適的享受，我們還要創建精神空間，形成溫馨向上的社區文化。組織好文化活動，倡導公益奉獻，實現守望相助、家園共建，形成特色的家族文化、鄰里親情，營造社區歸屬感、家園榮譽感，提升業主獲得感、幸福感，營造鄰里街坊的情感氛圍，讓在海通服務的社區居住、成長和生活經歷的人，擁有美好的記憶和情感寄托。（三）社會責任擔當好公司在2021年7月1日成立了海通慈善基金會，這是公司發展后回報社會、承擔社會責任的體現，將有利于推動公司規范持續的致力于公益慈善事業。公益慈善是一面旗幟，引領著公司最終使命是回報社會以善良、愛心和付出。愛出者愛返，我們為客戶創造價值，客戶就會認可并購買我們的產品，從而成就公司更大價值。一個有愛心、負責任、有擔當的企業，必然也會用心去鉆研和完美自己的產品，這是好房子在所見所得之外，公司能夠給予客戶的信心和信任。 星光不問趕路人，只要我們專注于當下，事無巨細，唯專與勤，時光必將報之以歌，“好房子”也必將成為海通最亮麗的名片。

熱烈祝賀海通?花語城榮獲 “山東省工程建設泰山杯獎”！

   近日，山東省住房和城鄉建設廳在2021年“山東省工程建設泰山杯獎”表彰中，東營海通物業服務有限責任公司申報的海通·花語城物業管理項目榮獲三等獎，是東營市物業管理類項目唯一獲獎單位（魯建人字《2022》7號通報）。近年來，海通物業積極參與“齊魯紅色物業”建設,持續加強企業標準化規范，不斷提升物業管理服務水平，榮譽的獲得，是對企業發展成果的肯定。 “泰山杯”是由山東省住房和城鄉建設廳頒發，是山東省建筑行業工程質量方面的最高榮譽獎。多年來，海通地產始終堅持以質量求生存，以技術謀發展，按照各類規范要求實施嚴格管理，為城市建設作出了應有的貢獻。 榮獲山東省工程建設泰山杯獎，是行業對海通地產施工質量、設計水平、綜合實力的充分肯定。未來，海通地產將繼續以高水準施工工藝、高標準質量要求，精致塑造建筑品質，不斷提供優質的服務，打造更多精品工程。

海通地產丨復盤總結會圓滿完成，凝心聚力，即刻起航！

宏圖已展錦程來，有遠見者借勢先行。作為具有前瞻眼光的城市美好生活創造者，海通地產順勢而為，29年時光砥礪，以一往無前的姿態融入發展大局，在“誠信筑基 行穩致遠”的理念指導下，始終承擔起與城市共進的使命，在齊魯大地上鋪陳出一幅幅美好的城市畫卷。   “好房子 海通造”，海通地產懂得每個人對家的深厚情懷，公司對已交付項目進行復盤總結，通過內部的自檢行動，最大程度確保每個項目都能契合當代人的人居向往，高標準的產品力在向市場展現堅硬內核的同時，也給予居者充足的信心和保障。 在日新月異的當下，面對新時代的考驗，2022年海通地產多次組織召開項目復盤總結會，海通·博悅府作為海通地產深耕博興的首盤，其交付意義重大。博悅府復盤會現場參會人員匯集工程、財務、成本、設計、營銷、投拓等多個部門。針對項目存在的問題，各部門同事深刻剖析，并就痛點問題進行原因剖析和深刻反思，為公司在博興的戰略部署提供了中肯的建議。 潮起海天闊，揚帆正當時！通過深度會談，回顧以往，展望未來發展，相信在未來的日子里，海通地產全體上下將會以更加飽滿的熱情，全力以赴的姿態，譜寫燦爛輝煌的新篇章！

海通地產如何實現“高質量”發展？--張友剛

             中國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。房地產行業在不斷滿足人民日益增長的美好生活需要上，理應承擔新的任務。高質量發展在房地產行業最核心的表現是關注“人”。作為“人”，首先需要高質量的房子、高品質的建筑、舒適的生活環境。海通地產2022年即將成立30周年，站在第30年的起點上，如何理解“高質量”？怎樣才能實現“高質量”發展？應該從以下幾個方面思考： 一、高質量的產品      “產品”是核心競爭力，產品質量的高低體現在細節上，做工精細，建材質量好，隔音效果好，防水不滲透，這就是高質量。小區綠化好，社區活動多，健身器材多，企業文化豐富，是高品質的體現。樣板區、示范區不能僅僅是用來博取眼球、吸引客戶的手段，要把樣板區、示范區變為通用區、標準區。高質量的產品需要高質量的理念，精益求精，追求完美，發揚“匠人”精神。企業應該以完美主義的態度來研發產品，力求每一款產品都震撼人心，讓客戶滿意。二、高質量的服務物業服務堅持“超越期望，服務創新生活”，把小區做成五個“中心”，即：物業服務中心、養老健康中心、兒童樂園中心、健身活動中心、便民服務中心。如果說建筑質量是硬件，那么物業服務就是軟件。高質量的服務體現在人文關懷、精神生活提升、生活品質的提高。 三、高質量的管理 管理要從細節做起，計劃管理、運營管理、成本管理、績效管理、人力資源管理、預算管理、資產管理。通過ERP管理軟件提高管理效率，提升運營效果。積極推行“集采”的采購制度，加強“績效”的鞭策制度；深度研究“成本領先戰略”。四、高質量的財務數據 不以規模論英雄！關注利潤和現金流。房地產企業不做“大而全”，而應該追求“小而精”。只有強身健骨，把肌肉鍛煉好，遇到行業的窗口期還好，如果遇到房地產嚴寒的冬季，公司依然有“棉襖”護暖。確保現金流，利潤有保障，以現金流作為基礎，穩住基本盤。高質量的財務數據體現在能夠實現有利潤的收入和有現金流的利潤。五、高質量的“人均畝產” 提高“人均畝產”本質上是提高“組織效能”。組織效能是反映組織管理投入與經營業績產出比例的管理指標，人效指標即每名員工的經營產出，如人均銷售金額、人均在建面積等；元效指標即每元管理費的經營產出，如元均效能、人均納稅金額。 企業實現高質量的“人均畝產”才能持續發展，為社會創造更大價值。 30年前，海通地產要解決的問題是生存，是發展。30年后，海通地產要解決的問題是質量，是增長，是有質量的增長。 一、聚焦區域，深耕戰略聚焦山東區域，深耕區域城市。不做“撒胡椒面”的發展布局。選擇3-4個主要城市，集中“火力”深度研究市場，繼續深耕。在目前開發的城市上，做到有進有退；在拿地上，做到有所為有所不為；在資金投入上做到量入為出，而不能入不敷出。二、穩字當頭，以財務穩健為主不追求大，要追求穩，不學西方“利用杠桿的力量”，學習稻盛和夫的“運用自有資金的能力”，有多少錢干多少錢的事，不做“十個鍋八個蓋”的超風險運營，量力而行，盡力而為。做利潤、現金流、適度杠桿均衡發展的“三好學生”。三、發揚“匠人”精神，扎扎實實做事地產人的“工匠精神”就是親自上陣、提鍋上灶、一馬當先。地產人的“工匠精神”就是傾力專注、精益求精，容不得半點“假大空”，容不得粗放浮躁的作風。地產人的“工匠精神”就是嚴抓每一項質量風險，嚴守每一個進度節點，執行每一個管理動作。堅持精益求精，注重細節，追求完美和極致。四、靜下心來研究通病，解決“浮躁”“功利”心理 房地產的高質量發展，就是要解決見慣不怪的“質量通病”和“差不多先生”的風氣。打一個淺顯的比方，病就是病，滿口牙中只有一顆出了問題，它也是病。因為只要有一顆牙出了問題，其他所有好牙都不能正常發揮功能，甚至會發生全面病變，不正視會耽誤時間還去不掉病根，“質量通病”就是這樣的一種病根。必須治理與消滅。發展過程中存有短板實屬正常，是企業發展過程中必須遇到的“陷阱”，房企務必去短板，鍛長板，建立長效發展機制，保持“兩個務必”，謹慎前行。 五、加強海通企業文化建設 企業的靈魂在于人，人的靈魂在于文化。企業文化是企業的靈魂，是“以人為本”的核心。海通地產堅持“重承諾，守信用，做有責任感的企業。”的核心價值觀，堅持“誠信筑基，行穩致遠”的經營理念，堅持規范、誠信、高效的經營之道，堅持簡單、透明、和諧的人際關系。堅守海通企業文化，把海通建設成基業長青的高品質企業。 潘石屹在《小的是美好的》的序中寫到，西方工業發展模式來自攀比和競爭，放大了人性中的貪婪和妒忌；甘地也說過一句話：“地球提供給我們的物質財富足以滿足每個人的需求，但不足以滿足每個人的貪婪”。 這種模式下，無論財富如何快的增長，都不可能帶來持續的和平。這種模式衡量標準是GDP的增加，社會的發展應該是物質財富和精神財富的平衡發展。文章的思路與國家推動高質量發展是一致的，也是與房地產高質量發展相通的。 海通的高質量發展，任重道遠。唯有堅持，才能行穩致遠。

美好更迭|時間淬煉品質 漫步綠意歸家路

建筑是凝固的樂章，植物的生命成為樂章上跳動的音符，綠樹成蔭，細雨如針是每個購房人對小區的美好向往。對于海通家園來說，歸家路上的一草一木還可以在忙碌生活中拂去煩憂，承載感情交流，讓人感受溫暖。                                                                                                            （海通?在水一方實拍圖）                                                                                                          （海通?時代康橋實拍圖） 每當園林里的草木吐露新芽時，業主們就知道春天要來了。年年歲歲年年，季節流轉，這些樹木花卉各自蓬勃生長的同時，也陪伴著一代人的成長，成為平凡日子里最熨帖的陪伴。                                                                                                              （海通?蔚藍郡實拍圖） 當身處自家庭院之中，蒔花弄草，這就是繁忙都市生活中的一絲靜謐了吧。加之有海通物業人員打理家園、精心維護，不至于隨著時間流逝，園林景觀就破敗不堪。海通家園每一個小區隨著春風的拂過，一年年綠意盎然，如此充滿生機，欣欣向榮的美景是項目從設計出發，到施工，到養護保養，一點一滴的營造才達到的完美呈現。                                                                                                         （海通?在水一方實拍圖）                                                                                                          （海通?時代康橋實拍圖） 初夏的涼風吹走了春天的焦慮與煩憂，吹來了富有浪漫氣息的夏日生活。走進已交付13年的海通?時代康橋，會被如詩如畫的水景長廊所吸引，蜿蜒1000米的內河水溪，陽光透過溪流邊的金柳灑下點點光斑，柳枝隨微風搖曳。波光里的艷影，在人們心頭蕩漾。院子里的木質花架，花架上的歐式戶外壁燈，月季和薔薇往上攀爬，花開時節形成花墻，好似身處浪漫的南法國度中。只要有花開，就不允許生命與黯淡為伍。把生活圍在花墻之中，整個人都會變得溫婉起來，尋常煩憂也會迎花香而解。在海通?時代康橋，邂逅一墻鮮花的怦然心動。                                                                                                            （海通?時代康橋實拍圖） 海通?花語城已交付4年，坐落在植物園旁，園林景觀與植物園遙相輝映。園林里的海棠花開之時，明媚動人，楚楚有致，自古以來便是雅俗共賞的名花，素有“花中神仙”、“花貴妃”之稱。當一樹樹海棠花開時，便為“花開似錦”這一詞語找到了最恰當的形容事物。海棠果子成熟時，物業人員會分發給業主們，海棠果有含有豐富營養物質，除生食外，還可釀酒、做蜜餞、果醬、果醋等。海棠花開之時，海棠果成熟之日，我們可同聚海通?花語城，共賞花開，共品果實。                                                                                                                （海通?花語城實拍圖） 2008年入住海通·時代花園，夏日的園區，在陽光的暴曬下，為墨綠、深綠、淺綠的葉片鑲上一圈金邊。人站在旁邊，卻只覺得綠意濃濃，清清涼涼。沿著小路跑一跑，溫煦的風吹拂過耳邊，淺淺的綠意蕩漾在腳下，聽著孩童的嬉鬧聲響，出一身汗，人便神清氣爽。                                                                                                           （海通?時代花園實拍圖） 距今已交付7年多的海通?西苑麗景，園林內樹種繁多，有些直徑已達20-30公分，枝繁葉茂的樹木象征著繁榮鼎盛。路過五葉地錦架下，好似身披滿園綠意，與自然融為一體。樹木的青翠綠色與建筑體的淡雅黃色相互映襯，愈發有初夏的氛圍。一簇簇月季盛開，一樓住戶的院門在月季花的掩映下若隱若現，頗有悠然靜謐的意趣。小區的籃球場內時常有業主們的身影，孩子通過酣暢淋漓的運動，不僅可以增強體質，還可幫助釋放學習壓力。                                                                                                            （海通·西苑麗景實拍圖） 海通?在水一方交付時間2年左右，小區與民豐湖直線距離只有50米，空氣清新濕潤，環境安靜靜謐，告別城市的喧囂，更加親近自然。小區內廳廊、花墻等景觀小品錯落有致，景觀中心點與民豐湖的湖心島形成對景關系，寓意天人合一。月季等花朵沿著廳廊生長，孩子們在草地上肆意奔跑，盡情嬉鬧，放眼望去，盡是充滿和諧友愛的畫面。                                                                                                            （海通?在水一方實拍圖） 海通?蔚藍郡采用新亞洲園林景觀，融入現代西方文化，同時規劃常綠喬木、落葉喬木、小喬木、小灌木、地被等，合理布局，構成觀型、賞色、聞香、聽聲的植物景觀。                                                                                                               （海通?蔚藍郡實拍圖） 在海通家園，歸家的美好，從進入小區那刻就已開始。海通家園力求呈現美好的生活氛圍，讓景觀成為幸福生活的一部分，讓回家的路，更加溫暖。風格多變的快節奏開發不是我們無法享受生活的借口，每年抽新的綠意不會說謊，用心營造美好，養護美好，時光不會辜負每個熱愛生活的人。

為美好，不止步--“好房子的思考”——劉志剛

      集團公司自1992年創立，歷經發展的曲折和進取，現在站到了30年的起點。公司也形成了以房地產開發為核心，布局九大專業子公司的全產業鏈發展模式，確立了創建高品質住區的企業愿景。“好房子，海通造”也成為公司對社會承諾的主標語。經過認知和實踐的建設歷程，今天謹以此文拋磚引玉，與同事們一起復盤“好房子”的思考及實現路徑。 一、好房子要設計好規劃設計如白紙作畫，好的產品一定是設計出來的。同樣，好的設計也是項目成敗的關鍵因素。（一）設計要以客戶為本房子最終是要賣給客戶的，簡單的說，我們設計的應該是客戶想要的房子。什么樣的房子是客戶心目中的“好房子”？功能齊全、居住舒適、環境優美等等，共性的標準會很多，但同樣設計要求下，房子賣的也有好有壞呢？這既有建設實現設計初心的能力的差別，也有客戶需求越來越個性化、私享化的因素存在。回歸客戶價值，將是公司設計創新的根本。在利潤與品質選擇的時候，能否堅守住品質的底線？從設計的角度，我們不應只對標競爭對手的品質去改變，而應思考業主的需求去規劃。“好房子”一定是客戶認可的房子，而客戶的認可不是在銷售階段，是在客戶入住后乃至入住兩年后的體驗，設計思考的就是業主入住后的生活體驗。數字化生存時代，消費場景逐漸是顧客參與產品制造的過程。萬科在《中國小區演進與治理》中提到了未來開放住宅分為恒定體系：建筑師和開發商共同設計建造，建筑的主體結構、樓梯電梯等公用設施；和可變體系：由住戶完成，采用工廠生產、市場流通的工業化產品。這也許是未來住宅設計的變革方向吧。在向未來邁進的過程中，現在已經應用的線上看房，與供應商合作的VR裝修DIY等，無不讓我們感受到未來已來。（二）設計要關注整體性項目的規劃設計都有一個產品的定位或突出一個主題，這是項目設計建設的總體綱領和目標。一個項目的建筑主體、景觀配套、交通設計等都應體現主題的元素。所有參與建設人員都應熟悉、理解項目設計的意圖，清楚各環節或分解部分在整體中的位置和作用，盡量避免在建設過程中脫離整體的更改，尤其一些如鋪裝、部品的選型采購。如采購部門不清楚當初設計意圖是什么，采購就缺少了遵循，這個改一點，那個變一點，出來后的產品就與規劃設計的初心差距較大。設計的整體性還體現在室外公區與灰色空間和專有部分的一致性，如建筑風格、色調搭配、場景布局、導引標識等與環境的協調性、一致性，各設備設施、建筑小品、甚至一草一木的位置、規格、朝向等精細的安排、施工等。設計是產品力提升的基礎，在建設施工過程中，實際圖紙的東西對照落實容易，設計理念的保持并通過產品的建設體現落地，誰來把控？整體性的統一審查、指導和把關，哪些部門或崗位來負責？施工各工區和工段各做各的，部分全部完成后，整合成一個整體時，與設計的契合度還有多少？公司在每個項目結束后的觀感質量評價已顯現效果，優點和問題一定要得到總結并應用，否則寶貴的經驗就會白白流失。（三）設計要保持持續革新的能力公司在研發、設計方面還處在學習、模仿階段，這是公司在成長過程中的必經之路，需要兼收并蓄、消化吸收，形成我們自己的產品設計。公司也在經歷對標、達標、創標、立標的過程。在這一過程中，公司需要考慮怎么避免同質化的問題，這就要求公司一是需具備持續革新的能力，加強參觀學習他山之石，力爭保持產品設計區域競爭力；二是提升性價比，人無我有，人有我優。同樣價格下，我們的產品客戶價值更高。去年去河南康橋悅生活參觀時，主辦方介紹他們的研發中心保持設計能夠高出周邊同行同類產品每平方米1000元，這就是優質的具備定價權的產品優勢；三是要學會擁抱數字化，數據即洞察。數字化技術會成為公司打通與消費者和市場的通路，使設計更有方向。利用數字化技術，鏈接供應商協同創造價值，也會讓顧客參與設計、前置體驗等成為可能。當供應方、建設方、購買方通過數據鏈接打通通路后，會不會給我們以新的能力加持？ 二、好房子要品質好品質好房有很多的評判角度，但最基本的還是要質量好、體驗好，否則就不是舒心，而是鬧心。今年全公司開展比學趕超競賽活動，品質領域評選應走在前頭。（一）材料質量好好的用材是好產品的基礎。公司生產好的房子必須保證施工用材質量好，要真材實料，把好集采關，保證樣貨一致，施工過程不偷工減料。這既考驗公司的集采能力，也考驗公司施工過程的管理能力，看似簡單，卻需要全員的擔當負責。一個項目一個工程容易，公司持續發展長期堅持下去就不簡單。材料供應商中避免一個誤區，價格高的不一定就是質量好的，適合項目的是最好的，要考慮材料部品與環境的協調性、融合性以及施工的難易程度等問題，這些都選對了還要保證施工的精細度問題，我們一些材料因施工精細度不夠，成品就達不到設計效果。（二）施工質量好公司建設選用什么材料更多體現的是建筑風格，施工過程的精細和匠心才是品質的保證。公司要生產“好房子”，建設者必須保證熟悉設計意圖和施工工藝。而現實中要求農民工理解藝術設計也不太現實，這就要求現場管理人員一定要肩負起職責，熟悉圖紙，清晰本部分工程在整個項目中的作用和拼圖，完成后的整體效果應該是什么樣的，要有全局觀。施工過程全程指導、把控，嚴格施工質量，相關交叉工序主動對接、協調，避免交叉施工影響工期，破壞成品等。公司建設要注意施工質量的均好性，好的產品不能出現質量短板。一個項目涉及分包項目多，施工工序復雜，必須加強全員質量意識。通過現場管理輸出和技術培訓，傳導給合作供應商和施工人員提升質量意識，標準一致，同頻共振，形成專業合力。公司設計人員要與項目現場結合，密切聯系，重要部位、節點跟進指導，確保設計意圖的實現。（三）現場體驗好 現場體驗就是以客戶視角進入項目場景、空間中的感覺。我們保持設計施工的整體性，就是進入項目區域后，通過歸家路線、景觀環境、導引小品和場景營造等能夠切實感知到設計意圖的表達；通過看到的一草一木、一磚一瓦的精心設計布置和施工效果呈現能感受到匠心和精致；通過專有空間的宜居、舒適和設施構件的精益求精，讓客戶真正感受到價值。美好不是我們的宣傳，應是客戶身臨其境自我體驗感受后的認知。 三、好房子要生活好買房一陣子，物業一輩子。現在業主購房越來越關注物業服務品質，關注入住后的生活質量，好房子一定承載起人們對美好生活的期盼。（一）物業服務好基于“四保一客服”的基礎服務是業主的剛需，是物業服務的最根本內容，體現著物業公司的管理服務能力和水平。公司以打造美好家園實現業主滿意為目標，一是提升員工服務意識和專業素質，以優秀的人提供優質的服務；二是完善實施標準化服務體系，構建線上線下品質檢查機制，確保服務品質；三是提升設施設備、景觀環境等專業管理能力，延續保持設計建設成品狀態；四是搭建數字化應用管理平臺，提升管理服務水平實現24小時線上家園。物業公司在“超越期望 服務創新生活”的理念下，利用科技賦能、標準筑質、服務感溫、管理創值，實現企業盈利、業主滿意、資產保值增值的多方共贏的社區生態。（二）生活多彩鄰里好公司獨有的“海米家族”文化，海之悅、海之享、海之融系列的組織實施，豐富了業主文化生活，起到了溝通鄰里、增進感情、和諧社區的效果。各自有共同興趣愛好或一技之長的業主聚集在一起，交流切磋，互幫互助，在常來常往中，從陌生到熟悉，新鄰成老友。這是公司打造熟人社區、有溫度生活的普遍場景。家不再只是專有空間中的生活內容，還有鄰里和社區空間中的美好記憶。業主的需求是多樣的，業主居家生活也必然有一些生活痛點和基于便利產生的需求，這些都是從消費端發起推動物業公司從解決痛點、滿足業主需求出發所需提供的延伸內容，如養老、托幼、家政、文化、健康、房產經紀、快遞收發等。就像數字化進入家庭，移動端改變業主生活方式后，倒逼物業公司服務從線下向線上轉型，重構業主信息交互和溝通場景。未來服務多元化、生活配套豐富化必然會成為評價物業服務好壞的重要因素。住建部推動的“完整社區”建設和浙江省推行的“未來社區”建設試點，使我們得窺未來社區服務發展的方向。（三）共商共建家園好 隨著信息溝通的便利和業主維權意識的增強，業主組建社團、組群的現象屢見不鮮，業主共商共決在組織實現上已沒有什么困難。當前山東省在物業服務行業推行的紅色物業創建行動，在社區居委會下設立環境和物業管理委員會，要求小區業主委員會逐漸走向全覆蓋，構建了社區黨組織領導下的社區、物業企業、業委會三方聯動、“四位一體”的工作機制，為業主行使權力、參與小區管理、化解矛盾糾紛提供了平臺和解決方案。物業公司在業主委員會和社區監督指導下開展工作將成為常態。物業服務具有一對多的特點，如何推動全體業主意見達成共識，這是物業公司服務力的重要內容之一。物業公司按照合同約定為業主提供專業化、高品質的服務，業主共同決定小區公共事務，并對物業服務監督評價，業主自治與物業服務共存、共商、共建、共享，將會是和諧社區、美好家園的必然狀態，這也是好房子、好生活的未來現實場景。 四、好房子要文化好文化是統領思想、指導行為的最高遵循，好的文化也是自我約束、堅持長期主義價值觀的能量來源。（一）企業文化好公司在創立之初就打下了很好的文化基礎，經過30年的發展，已形成了清晰、明確的企業文化。文化的難點是由虛入實，核心是全員的傳承和踐行。公司員工要秉承誠信責任的核心價值觀，肩負起公司使命，用“好房子”的產品傳導給社會誠信、擔當、匠心、價值的文化認知。讓客戶從產品認識企業，從文化認同企業，讓更多的家庭成為海通產品的用戶，共同構建海通和業主價值的生長空間。圍繞公司創建高品質住區、建設高品位生活方式的理念，關注用戶體驗、錨定創造客戶價值，這是公司堅持長期主義并得以穿透時間、超越危機的唯一選擇。（二）社區文化好在住區場景中，我們不但要建設物理空間，給業主以宜居、舒適的享受，我們還要創建精神空間，形成溫馨向上的社區文化。組織好文化活動，倡導公益奉獻，實現守望相助、家園共建，形成特色的家族文化、鄰里親情，營造社區歸屬感、家園榮譽感，提升業主獲得感、幸福感，營造鄰里街坊的情感氛圍，讓在海通服務的社區居住、成長和生活經歷的人，擁有美好的記憶和情感寄托。（三）社會責任擔當好公司在2021年7月1日成立了海通慈善基金會，這是公司發展后回報社會、承擔社會責任的體現，將有利于推動公司規范持續的致力于公益慈善事業。公益慈善是一面旗幟，引領著公司最終使命是回報社會以善良、愛心和付出。愛出者愛返，我們為客戶創造價值，客戶就會認可并購買我們的產品，從而成就公司更大價值。一個有愛心、負責任、有擔當的企業，必然也會用心去鉆研和完美自己的產品，這是好房子在所見所得之外，公司能夠給予客戶的信心和信任。 星光不問趕路人，只要我們專注于當下，事無巨細，唯專與勤，時光必將報之以歌，“好房子”也必將成為海通最亮麗的名片。

熱烈祝賀海通?花語城榮獲 “山東省工程建設泰山杯獎”！

   近日，山東省住房和城鄉建設廳在2021年“山東省工程建設泰山杯獎”表彰中，東營海通物業服務有限責任公司申報的海通·花語城物業管理項目榮獲三等獎，是東營市物業管理類項目唯一獲獎單位（魯建人字《2022》7號通報）。近年來，海通物業積極參與“齊魯紅色物業”建設,持續加強企業標準化規范，不斷提升物業管理服務水平，榮譽的獲得，是對企業發展成果的肯定。 “泰山杯”是由山東省住房和城鄉建設廳頒發，是山東省建筑行業工程質量方面的最高榮譽獎。多年來，海通地產始終堅持以質量求生存，以技術謀發展，按照各類規范要求實施嚴格管理，為城市建設作出了應有的貢獻。 榮獲山東省工程建設泰山杯獎，是行業對海通地產施工質量、設計水平、綜合實力的充分肯定。未來，海通地產將繼續以高水準施工工藝、高標準質量要求，精致塑造建筑品質，不斷提供優質的服務，打造更多精品工程。

海通地產丨復盤總結會圓滿完成，凝心聚力，即刻起航！

宏圖已展錦程來，有遠見者借勢先行。作為具有前瞻眼光的城市美好生活創造者，海通地產順勢而為，29年時光砥礪，以一往無前的姿態融入發展大局，在“誠信筑基 行穩致遠”的理念指導下，始終承擔起與城市共進的使命，在齊魯大地上鋪陳出一幅幅美好的城市畫卷。   “好房子 海通造”，海通地產懂得每個人對家的深厚情懷，公司對已交付項目進行復盤總結，通過內部的自檢行動，最大程度確保每個項目都能契合當代人的人居向往，高標準的產品力在向市場展現堅硬內核的同時，也給予居者充足的信心和保障。 在日新月異的當下，面對新時代的考驗，2022年海通地產多次組織召開項目復盤總結會，海通·博悅府作為海通地產深耕博興的首盤，其交付意義重大。博悅府復盤會現場參會人員匯集工程、財務、成本、設計、營銷、投拓等多個部門。針對項目存在的問題，各部門同事深刻剖析，并就痛點問題進行原因剖析和深刻反思，為公司在博興的戰略部署提供了中肯的建議。 潮起海天闊，揚帆正當時！通過深度會談，回顧以往，展望未來發展，相信在未來的日子里，海通地產全體上下將會以更加飽滿的熱情，全力以赴的姿態，譜寫燦爛輝煌的新篇章！

海通地產如何實現“高質量”發展？--張友剛

             中國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。房地產行業在不斷滿足人民日益增長的美好生活需要上，理應承擔新的任務。高質量發展在房地產行業最核心的表現是關注“人”。作為“人”，首先需要高質量的房子、高品質的建筑、舒適的生活環境。海通地產2022年即將成立30周年，站在第30年的起點上，如何理解“高質量”？怎樣才能實現“高質量”發展？應該從以下幾個方面思考： 一、高質量的產品      “產品”是核心競爭力，產品質量的高低體現在細節上，做工精細，建材質量好，隔音效果好，防水不滲透，這就是高質量。小區綠化好，社區活動多，健身器材多，企業文化豐富，是高品質的體現。樣板區、示范區不能僅僅是用來博取眼球、吸引客戶的手段，要把樣板區、示范區變為通用區、標準區。高質量的產品需要高質量的理念，精益求精，追求完美，發揚“匠人”精神。企業應該以完美主義的態度來研發產品，力求每一款產品都震撼人心，讓客戶滿意。二、高質量的服務物業服務堅持“超越期望，服務創新生活”，把小區做成五個“中心”，即：物業服務中心、養老健康中心、兒童樂園中心、健身活動中心、便民服務中心。如果說建筑質量是硬件，那么物業服務就是軟件。高質量的服務體現在人文關懷、精神生活提升、生活品質的提高。 三、高質量的管理 管理要從細節做起，計劃管理、運營管理、成本管理、績效管理、人力資源管理、預算管理、資產管理。通過ERP管理軟件提高管理效率，提升運營效果。積極推行“集采”的采購制度，加強“績效”的鞭策制度；深度研究“成本領先戰略”。四、高質量的財務數據 不以規模論英雄！關注利潤和現金流。房地產企業不做“大而全”，而應該追求“小而精”。只有強身健骨，把肌肉鍛煉好，遇到行業的窗口期還好，如果遇到房地產嚴寒的冬季，公司依然有“棉襖”護暖。確保現金流，利潤有保障，以現金流作為基礎，穩住基本盤。高質量的財務數據體現在能夠實現有利潤的收入和有現金流的利潤。五、高質量的“人均畝產” 提高“人均畝產”本質上是提高“組織效能”。組織效能是反映組織管理投入與經營業績產出比例的管理指標，人效指標即每名員工的經營產出，如人均銷售金額、人均在建面積等；元效指標即每元管理費的經營產出，如元均效能、人均納稅金額。 企業實現高質量的“人均畝產”才能持續發展，為社會創造更大價值。 30年前，海通地產要解決的問題是生存，是發展。30年后，海通地產要解決的問題是質量，是增長，是有質量的增長。 一、聚焦區域，深耕戰略聚焦山東區域，深耕區域城市。不做“撒胡椒面”的發展布局。選擇3-4個主要城市，集中“火力”深度研究市場，繼續深耕。在目前開發的城市上，做到有進有退；在拿地上，做到有所為有所不為；在資金投入上做到量入為出，而不能入不敷出。二、穩字當頭，以財務穩健為主不追求大，要追求穩，不學西方“利用杠桿的力量”，學習稻盛和夫的“運用自有資金的能力”，有多少錢干多少錢的事，不做“十個鍋八個蓋”的超風險運營，量力而行，盡力而為。做利潤、現金流、適度杠桿均衡發展的“三好學生”。三、發揚“匠人”精神，扎扎實實做事地產人的“工匠精神”就是親自上陣、提鍋上灶、一馬當先。地產人的“工匠精神”就是傾力專注、精益求精，容不得半點“假大空”，容不得粗放浮躁的作風。地產人的“工匠精神”就是嚴抓每一項質量風險，嚴守每一個進度節點，執行每一個管理動作。堅持精益求精，注重細節，追求完美和極致。四、靜下心來研究通病，解決“浮躁”“功利”心理 房地產的高質量發展，就是要解決見慣不怪的“質量通病”和“差不多先生”的風氣。打一個淺顯的比方，病就是病，滿口牙中只有一顆出了問題，它也是病。因為只要有一顆牙出了問題，其他所有好牙都不能正常發揮功能，甚至會發生全面病變，不正視會耽誤時間還去不掉病根，“質量通病”就是這樣的一種病根。必須治理與消滅。發展過程中存有短板實屬正常，是企業發展過程中必須遇到的“陷阱”，房企務必去短板，鍛長板，建立長效發展機制，保持“兩個務必”，謹慎前行。 五、加強海通企業文化建設 企業的靈魂在于人，人的靈魂在于文化。企業文化是企業的靈魂，是“以人為本”的核心。海通地產堅持“重承諾，守信用，做有責任感的企業。”的核心價值觀，堅持“誠信筑基，行穩致遠”的經營理念，堅持規范、誠信、高效的經營之道，堅持簡單、透明、和諧的人際關系。堅守海通企業文化，把海通建設成基業長青的高品質企業。 潘石屹在《小的是美好的》的序中寫到，西方工業發展模式來自攀比和競爭，放大了人性中的貪婪和妒忌；甘地也說過一句話：“地球提供給我們的物質財富足以滿足每個人的需求，但不足以滿足每個人的貪婪”。 這種模式下，無論財富如何快的增長，都不可能帶來持續的和平。這種模式衡量標準是GDP的增加，社會的發展應該是物質財富和精神財富的平衡發展。文章的思路與國家推動高質量發展是一致的，也是與房地產高質量發展相通的。 海通的高質量發展，任重道遠。唯有堅持，才能行穩致遠。